En strategi byggd kring Eleda-modellen
Eleda arbetar i enlighet med en enkel strategi, som går ut på att 1) växa snabbare organiskt än den totala marknaden genom att vinna på de mest attraktiva marknaderna, 2) fortsätta förvärva företag med samma noggrannhet som idag och 3) öka marginalerna genom att fokusera på de mest attraktiva marknaderna och säkerställa att det lokala ledarskapet alltid är nära produktionen. Strategin möjliggörs av Eleda-modellen som skapar förutsättningar för att attrahera och behålla de bästa människorna i branschen.
De marknader vi verkar på kännetecknas av icke-cyklisk, långsiktig tillväxt, drivet av elektrifiering, digitalisering, urbanisering och ett stort investeringsbehov. Vi fokuserar på lönsamma segment på marknaden, med höga inträdesbarriärer.
Vi är övertygade om att infrastrukturutveckling och underhåll drivs bäst av starka lokala ledare och utförare. Den lokala ledaren känner kunderna och marknaden väl, har god kunskap om de bästa lokala medarbetarna och attraherar de mest begåvade människorna på sina respektive lokala marknader genom att erbjuda en unik plattform och arbetskultur. Samtidigt drar de nytta av att dela kunskap och resurser med andra företag inom koncernen och får stöd och verktyg från Eleda centralt inom områden som ägarstyrning, finansiell kontroll, projektledning, strategisk utveckling, förvärv, successionsplanering och hållbarhet.
Som en följd av vår välkända affärsmodell på våra marknader och vårt renodlade fokus på infrastrukturlösningar är förvärvsprocesser ofta bilaterala, där Eleda är den “föredragna köparen”. Team som ansluter sig till oss gör det eftersom de ser fördelen med att tillhöra en grupp som delar deras värderingar kring vikten av decentralisering och entreprenörskap, där de kan fortsätta att utveckla sin lokala verksamhet och vara delägare i Eleda. De ser också att i en bransch med ökande kundkrav kommer förmågan att dela resurser och utnyttja gruppens styrka att göra det möjligt för dem att ta nästa steg i sin tillväxtresa.
Våra branschledande utbildningsprogram och initiativ har resulterat i låg personalomsättning, medan antalet heltidstjänster har ökat organiskt med 8 % per år under de senaste fyra åren.
